Поиск сообщества

Showing results for tags 'маркетинг планирование'.



More search options

  • Поиск по тегам

    Введите теги через запятую.
  • Поиск по автору

Тип контента


Форумы

  • HYIP высокодоходные проекты
    • Хайп проекты с доходом от 15% до 55% в месяц
    • Проблемные хайп проекты
  • МЛМ проекты (сетевой маркетинг)
    • МЛМ проекты без продукта
    • МЛМ проекты с продуктом физическим
    • МЛМ проекты с продуктом программным или интеллектуальным
    • Проблемные МЛМ проекты
  • Forex
    • Список брокеров и компаний
    • Аналитика FOREX
    • Общий FOREX форум
    • ПО для торговли на FOREX
  • Платежные системы
    • Криптовалюты
    • Платежные системы
    • Обмен валют
  • Разное
  • Движение к апексу - к свободе's МЕЧТАЙ И ДЕЙСТВУЙ

Календари

  • Календарь сети

Блоги

Без результатов

Без результатов


Группа


Обо мне


Сайт


Имя


Фамилия


Пол


Расположение


Страна


Скайп


Доход (в мес.)

Найдено: 1 результат

  1. Планирование - это головная боль! Оно отнимает слишком много времени. А время - это то, чего у меня нет. Мне нужно уделить время своим клиентам. Приблизительно так говорят некоторые менеджеры. Хорошие маркетологи сохраняют тесные связи со своими потребителями - они не прячутся за свои­ ми столами в офисах, подобных башням из слоновой кости... погруженные в планирование! Хотя, позвольте, каких затрат потребует реклама и содействие продаже товара? Какое количество товара необходимо иметь на складе? Рас­ полагаем ли мы средствами на выпуск новой брошюры? Будет ли она готова к открытию выставки? Не имея плана, невозможно контролировать ситуацию, просто разные сотрудники будут действовать в противоположных направле­ниях. Не имея плана, вы лишаетесь контроля, а в некоторых ситуациях можете лишиться и своего бизнеса. Например, некоторые организации увеличивают объемы продаж и получают большую прибыль, но все равно терпят неудачу в бизнесе. Почему? Из-за проблем сдвижением денежной наличности, вызван­ных незапланированным ростом или “затовариванием” . Торговлю и маркетинг следует объединять с другими функциями, такими как финансирование. Отличные маркетинг-менеджеры всегда пишут тщательно разработанные мар­кетинговые планы. Но это отнимает много времени. Тем не менее планирова­ние также помогает сэкономить время, которое в противном случае может быть израсходовано на устранение замешательства и хаоса, возникающих из-за отсутствия плана. Решения, принятые в условиях хаоса, редко являются тща­тельно обдуманными, поэтому влекут за собой больше ошибок. Предвари­тельное планирование уменьшает уровень стресса и паники, которые могут значительно возрасти, если требуется принять срочное решение без опоры на какой-либо общий план. Благодаря тщательному обдумыванию и планиро­ванию многих проблем можно избежать еще до их возникновения. Планиро­вание позволяет снизить количество ошибок, решение которых неизбежно потребует дополнительных временных и денежных затрат. Планирование по­могает предотвратить необходимость в пожарных работах и определить точку возгорания до того, как произойдет вспышка. Составление прогнозов оказы­вает менеджерам помощь в распознавании скрытых возможностей и ложных угроз, возникающих на горизонте. Процесс планирования также определяет победные возможности, на которые следует опираться, и слабые стороны, которые необходимо минимизировать. Планирование побуждает менеджера задумываться о будущем и даже созда­вать будущее! Это чрезвычайно важно. Менеджерам иногда необходимо от­ страниться от ежедневной рутины и проанализировать картину в целом - ка­ким образом все элементы взаимодействуют друг с другом. Это, в свою оче­редь, позволяет улучшить эффективность обмена информацией и разделить ответственность, поскольку становится понятно, что, кому и когда следует сде­лать. Планы представляют собой механизм интеграции деятельности на различных уровнях. Например, планы позволяют убедиться в том, что маркетинг объеди­няется с другими функциями бизнеса, такими как производство и финанси­рование. Планирование также помогает объединять и состыковывать програм­мы маркетинговых мероприятий, вместо того, чтобы прилагать усилия в раз­ных направлениях; например, каждый элемент программы должен оказывать поддержку планируемому “ позиционированию” . Предварительное планирова­ние способствует интеграции процессов передачи и обмена информацией. В дальнейшем это помогает упрочить имидж и одновременно сэкономить сред­ства, расходуемые на инструменты коммуникации, такие как реклама, прямая почтовая рекламная рассылка и мероприятия по содействию продажам това­ров. При тщательном планировании это дает возможность передавать потре­бителям непротиворечивую информацию о товаре, используя общепринятыеобразы в рекламе, прямую почтовую рассылку, мероприятия по содействию продажам товаров, упаковку, оформление торговых точек при проведении выставок и конференций. Расходы уменьшаются, поскольку можно избавить­ся от дорогостоящих услуг фотографов и иллюстраторов. Возможности эко­номии возрастают в масштабах паневропейских и глобальных рынков.Планирование экономит деньги, а подход к предварительному планированию позволяет избежать оплаты “тарифов за срочность выполнения работ” , более высоких расценок на услуги фотографов, дизайнеров, полиграфистов, средств массовой информации и т.д. Чем больше времени им предоставляется для выполнения работы, тем меньше денег они требуют в качестве оплаты за свой труд. В некоторых типографиях, например, предоставляются специальные скидки при размещении заказов за месяц до требуемого срока. Аналогичная ситуация в других организациях. Если вы в отчаянии, а работа срочная, то будете вынуждены заплатить больше. Вспомните вашего водопроводчика - работа по предотвращению аварий стоит дороже работ по плановому обслу­живанию. Время - деньги: чем его меньше, тем больше приходится платить. Планирование - параллельно с управлением, организацией и контролем - яв­ляется одним из ключевых навыков, которыми обязан владеть менеджер. Фак­тически, они взаимосвязаны: пока у вас нет плана, вам будет сложно руково­дить, организовывать или контролировать. Итак, подведем итоги: планирование экономит время и деньги, снижает уро­вень стрессов, паники и сердечных приступов, позволяет составить более полную картину, в настоящем и будущем, предотвращает работу в режиме перманентного аврала, объединяет различные виды деятельности, помогаетменеджерам осуществлять эффективное руководство, организацию и конт­роль.